›
›

10 điều tâm niệm của một nhà lãnh đạo thành công

ppt 53 trang cucquyet12 3800
Download
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "10 điều tâm niệm của một nhà lãnh đạo thành công", để tải tài liệu gốc về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Tài liệu đính kèm:

  • ppt10_dieu_tam_niem_cua_mot_nha_lanh_dao_thanh_cong.ppt

Nội dung text: 10 điều tâm niệm của một nhà lãnh đạo thành công

  1. Dẫn nhập Bạn có phải là một nhà lãnh đạo không ? Khi nào thì một người lãnh đạo là một người lãnh đạo ? Làm cách nào để lãnh đạo thành công ?
  2. Nhân vật giả định ! Xin chào, tôi là Sơn, tôi đang điều hành đơn vị kinh doanh 1 tỷ/ngày. Tôi muốn đơn vị sẽ phát triển và hoàn thành 1.5 tỷ/ngày, xin giúp tôi “Làm cách nào để đạt được điều mình muốn?”
  3. Nhận định !  Sơn là một người đang giữ một chức vụ ?  Sơn đang có một khát khao muốn cho tổ đựơc phát triển ?  Sơn đang có một số người đi theo ?  Sơn đang có một lý tưởng cao đẹp để theo đuổi ?
  4. 3 câu hỏi  Sơn có phải là một nhà lãnh đạo ?  Sơn có phải là một nhà lãnh đạo đích thực ?  Sơn có phải là một nhà lãnh đạo thành công ?
  5. Điều 1 BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG CÓ UY TÍN
  6. 1. Uy tín là gì ?  Là điều giúp người ta có thể tin cậy và nghe theo người lãnh đạo
  7. 2. Điều gì tạo nên uy tín ? Đặc tính Năm 2002 Năm 1995 Năm 1987 Lương thiện 88% 88% 83% Nhìn xa trông 71% 75% 62% rộng Có năng lực 66% 63% 67% Gây phấn 65% 63% 67% khởi
  8. Ngòai ra cũng có một số đặc tính khác (tính theo phần trăm từ cao đến thấp) Công bằng Thẳng thắng Khoáng đạt Hào hiệp Quyết đóan Can đảm
  9. 3. Làm sao để có uy tín ? 1. Thực hành những gì mình nói 2. Làm trọn những gì mình hứa 3. Luôn nghĩ đến tập thể 4. Luôn hết lòng vì công việc 5. Coi quyền lợi của tổ chức như của chính mình
  10. Điều 2 BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG BÀY TỎ CHO MỌI NGƯỜI BIẾT LẬP TRƯỜNG CHÍNH ĐÁNG CỦA MÌNH (MÌNH ĐỊNH LẬP TRƯỜNG)
  11. Làm sáng tỏ lập trường của bạn Tất cả những nhà lãnh đạo thành công trên thế giới như Abraham Lincoln, Martin Luther King, Mahatma Gandhi đều có một niềm tin mãnh liệt vào một giá trị nào đó và biết cách bày tỏ những giá trị đó cho người khác cùng thực hiện
  12. Sức tác động dấn thân của người biết rõ giá trị tinh thần Biết rõ các giá trị Cao 4.8/7 6.2/7 tinh thần của tổ chức Thấp 4.9/7 6.1/7 Thấp Cao Biết rõ các giá trị tinh thần của mình
  13. ĐƠN VỊ Ý THỨC MỨC ĐỘ DẤN KD GIÁ TRỊ THÂN LÃNH ĐẠO & NHÂN VIÊN A ĐỀU Ý THỨC TRÁCH NHIỆM LÀM VIỆC 6 CHỈ CÓ LÃNH ĐẠO Ý THỨC B TRÁCH NHIỆM HAY NGƯỢC LẠI 4 LÃNH ĐẠO VÀ NHÂN VIÊN C ĐỀU KHÔNG Ý THỨC TRÁCH NHIỆM 2
  14. Làm cách nào để nhận biết giá trị tinh thần của mình ? Nhận biết chính mình Mục đích chính của tôi là gì ? Điều gì làm cho tôi cảm thấy thích thú nhất khi thực hiện nó ? Để thực hiện điều mình muốn, tôi phải làm gì ?
  15. Diễn đạt bản thân Hãy bày tỏ cho những người cộng sự biết rõ lập trường và giá trị tinh thần mà bạn theo đuổi bằng ngôn ngữ của chính bạn + sự nhiệt tình
  16. Điều 3 BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾUKHÔNG NÊU GƯƠNG
  17. Hai điều quan trọng trong việc nêu gương: 1. Xây dựng và khẳng định những giá trị chung Không thể bắt buộc mọi người phải đồng ý trong mọi sự, nhưng để thành công, người lãnh đạo cần làm sao để tập thể có một sự đồng thuận về những dự án mình đưa ra.
  18. 2. Hướng đến một giá trị chung Người lãnh đạo là người trước tiên đưa ra mục tiêu chung để cho mọi người cùng chia xẻ giá trị đó, sau đó phải đem ra bàn bạc thảo luận để đi đến thống nhất Đừng bao giờ dùng giá trị làm cớ để đàn áp những người bất đồng ý kiến
  19. Muốn có những nhân viên đạt năng suất cao thì cần phải nêu gương tốt, đặt tiêu chuẩn cao rồi đem ra thực hành
  20. 4 điều một nhà lãnh đạo nêu gương cần thực hiện: 1. Thiết lập một thời khóa biểu làm việc gương mẫu và trình bày cho mọi người để khích lệ tinh thần
  21. 2. Sử dụng tốt phương tiện truyền thông để mọi người biết việc mình phải làm 3. Để thì giờ thăm hỏi động viên tinh thần làm việc, nhất là trong những lễ hội 4. Luôn sẵn sàng thừa nhận khuyết điểm và nêu cao tinh thần tự kiểm trong nêu gương
  22. Điều 4 BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG BIẾT CÁCH ĐỘNG VIÊN MỌI NGƯỜI CÙNG HƯỚNG VỀ MỘT VIỄN TƯỢNG CHUNG
  23. Viễn tượng là bức tranh thuộc về tương lai của dự án mà tập thể đang hướng tới. Người ta có thể miễn cưỡng làm việc vì một tác động ngọai tại nhưng họ sẽ ham thích làm việc hơn nếu như được khích lệ bởi một động cơ nội tại.
  24. Bạn không thể nào áp đặt sự tự nguyện lên kẻ khác. Người lãnh đạo cần phải tạo điều kiện làm việc thể nào để người ta làm vì muốn làm chớ không phải vì buộc lòng phải làm.
  25. Để có thể vẽ ra một viễn tượng cho tương lai bạn cần có cái nhìn về nhiều hướng: Nhìn lên, nhìn lại và nhìn về tương lai
  26. Bạn cần phải thể hiện những điều khả hữu ấy trên giấy một cách chi tiết, cụ thể để có thể quảng bá cho mọi người Bạn cũng có thể viết ra một tuyên ngôn về những viễn tượng ấy hoặc đưa ra một khẩu hiệu để mọi người cùng biết
  27.  Trích diễn văn “Tôi Có Một Giấc Mơ” của Mục sư Martin Luther King Tôi có một giấc mơ, rồi có một ngày khi đất nước này trỗi dậy để sống theo ý nghĩa thật của niềm xác tín của chính mình: "Chúng ta tin rằng chân lý này là đầy trọn, ấy là mọi người sinh ra đều bình đẳng".
  28. Tôi có một giấc mơ, rồi có một ngày trên những ngọn đồi đất đỏ của Georgia, con của nô lệ và con của chủ nô sẽ ngồi lại với nhau bên bàn ăn của tình huynh đệ.  Tôi có một giấc mơ, rồi có một ngày vùng đất hoang mạc Mississippi, bức bối vì hơi nóng của bất công và áp bức, sẽ chuyển mình để trở nên ốc đảo của tự do và công bằng.
  29. Tôi có một giấc mơ, rồi có một ngày bốn con nhỏ của tôi sẽ sống trong một đất nước mà chúng không còn bị đánh giá bởi màu da, mà bởi tính cách của chúng. Hôm nay tôi có một giấc mơ
  30. Tôi có một giấc mơ, rồi có một ngày mọi thung lũng sẽ được nâng cao, mọi đồi núi sẽ bị hạ thấp, chỗ lồi lõm sẽ được ban bằng, chỗ quanh co sẽ thành ngay thẳng, và sự vinh hiển của Thiên Chúa sẽ hiển lộ để mọi loài xác thịt cùng nhau chiêm ngưỡng
  31. Điều 5 BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO CÁCH THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG BIẾT CÁCH THU PHỤC NGƯỜI KHÁC
  32. “Thọat tiên khi chia sẻ sứ mạng với người khác, tôi gặp nhiều sự hòai nghi, nhưng tôi cứ nhắc lại từng phần của nó, dần dần mọi người cùng được thuyết phục về điều đó và bắt đầu thấy được sứ mạng ấy là điều mà chúng tôi cần phải cùng nhau thực hiện” (Kevin Philbin) Một kế họach, đề án chỉ có thể thành công khi mọi thành viên đều hiểu, chấp nhận và dấn thân cho viễn tượng ấy
  33. Để mọi người cùng hiểu và cảm thông, bạn cần phải truyền đạt sứ mệnh đó. Nên nhớ, lãnh đạo không phải là độc thọai và mệnh lệnh một chiều, áp đặt viễn tượng đơn độc mà là cùng chia xẻ chung một vận mạng. Khi mọi người đều hiểu và chia xẻ một vận mạng, họ sẽ cùng cộng tác trong tinh thần phấn khởi, trung thành và hãnh diện.
  34. Phân tích bài diễn văn của Martin L. King  Ông trình bày những ý tưởng cách rõ ràng  Ông đưa ra những hình ảnh hết sức thân thiết  Ông đề cao những điều hay đẹp  Ông lập đi lập lại ý tưởng chủ yếu  Ông nói bằng tấm lòng thiết tha, chân thành  Ông cho thấy một viễn tượng tốt đẹp tương lai  Ông động viên mọi người cùng hướng điều tốt đẹp
  35. Điều 6 BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG BIẾT THÁCH THỨC LỀ LỐI LÀM VIỆC
  36. “Hãy chấp nhận thách thức dù có khi phải thất bại” (Dick Nettell) “Ví phỏng đường đời bằng phẳng cả, anh hùng hào kiệt có hơn ai” (Phan Bội Châu)
  37. Thường ai cũng có thể làm việc một cách tốt và hưởng thụ những thành quả của mình, nhưng người ấy sẽ dể dàng rơi vào sự tự mãn về bản thân. Người lãnh đạo hiệu quả là người luôn biết tìm kiếm cơ hội để thay đổi, phát triển canh tân và cải tiến.
  38. 1.DẤN BƯỚC TIÊN PHONG 2.LÀM CHO THÁCH THỨC CÓ Ý NGHĨA 3.CANH TÂN VÀ SÁNG TẠO 4.NHÌN RA BÊN NGOÀI TÌM Ý MỚI
  39. Điều 7 BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG BIẾT PHÁT HUY TINH THẦN HỢP TÁC CỦA NGƯỜI KHÁC
  40. Bạn có thấy những đội bóng trước khi thi đấu họ thường chụm tay vào nhau và hô “Yeah” ?
  41. Đừng tưởng mình là người giỏi nhất nên có thể làm được mọi sự, chỉ có tập thể mới đem lại kết quả tốt nhất. (Hans- Ulrich Schaer)  Bạn không thể làm việc một mình. Lãnh đạo không phải là một công việc đơn độc, mà là một nổ lực tập thể. Thay vì tìm cách đạp ngã đối thủ cạnh tranh của mình, người lãnh đạo tốt luôn biết cách phát huy tinh thần hợp tác
  42. KIẾN TẠO MỘT BẦU KHÔNG KHÍ TIN CẬY Không tin cậy, bạn không thể nào lãnh đạo. Người không tin cậy người khác thì không thể nào trở thành người lãnh đạo vì họ sẽ không thể nhờ cậy người khác nói thay mình.
  43. KHUYẾN KHÍCH TINH THẦN GIÚP ĐỠ LẪN NHAU Bằng cách đưa ra những trách nhiệm và quyền hạn của từng cá nhân dựa theo một sơ đồ tổ chức rõ ràng sẽ giúp cho mỗi người biết rõ vai trò của mình hầu phát huy tinh thần giúp đỡ lẫn nhau
  44. THƯỜNG XUYÊN DUY TRÌ MỐI LIÊN HỆ TRỰC DIỆN GIỮA CÁC THÀNH VIÊN Sự lãnh đạo “bàn giấy” tiêu cực cần được thay thế bằng sự lãnh đạo thường xuyên tiếp xúc . Người lãnh đạo hiệu quả là người nối kết những bộ phận lại với nhau cùng hướng về một mục tiêu chung
  45. Điều 8 BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG BIẾT CÁCH LÀM CHO NGƯỜI KHÁC MẠNH LÊN
  46. 4 yếu tố giúp tạo sức mạnh cho người cộng sự 1. Tôn trọng tinh thần tự lãnh đạo 2. Cho sự lựa chọn. 3. Để họ phát triển khả năng và sự tự tin 4. Tạo tinh thần trách nhiệm
  47. Các đội viên sẽ cảm thấy mạnh hơn và có khả năng hơn vì cớ những đóng góp của họ làm cho công việc khả quan hơn. Hổ trợ người khác, họ sẽ hổ trợ bạn. (Marianne Hane) “Dành thì giờ để tiếp xúc với từng người, tìm hiểu động cơ thúc đẩy, giúp họ tìm ra những điểm mạnh, yếu của mình và giúp họ làm việc đúng với đam mê của họ” (Sanjay Bali)
  48. Điều 9 BẠN SẼ KHÔNG LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG BIẾT NHÌN NHẬN CÔNG LAO ĐÓNG GÓP CỦA NGƯỜI KHÁC
  49.  “Khi tưởng tượng trường hợp nếu mình được cấp trên cám ơn và khen ngợi, mình sẽ cảm nghĩ ra sao, tôi liền nhận thức được giá trị vô song của sự biết ơn và biết công của người khác.” (Andris Ramans)  “Là con người ai cũng mong được người ta ghi nhận và khuyến khích việc mình làm” (Andy Pearson)  “Công khai ghi nhận công lao của người khác là điều hết sức quan trọng, đừng bao giờ coi thường”. (Joan Nicolo)
  50. 4 phương cách ghi nhận 1. Đặt tiêu chuẩn rõ ràng và thông báo cho người cộng sự biết tiến độ thực hiện công việc của họ 2. Trông chờ điều tốt nhất 3. Quan Tâm Chú ý 4. Khen thưởng cá nhân
  51. Điều 10  BẠN KHÔNG THỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG NẾU KHÔNG BIẾT CÁCH ĐÀO TẠO NGƯỜI LÃNH ĐẠO KẾ THỪA
  52. Lãnh đạo có thể học Người lãnh đạo là người lãnh đạo chính mình