Bài giảng Quản trị dự án đầu tư - Chương 6: Giám sát và đánh giá dự án Quản lý rủi ro dự án - Nguyễn Xuân Quyết

Nội dung text: Bài giảng Quản trị dự án đầu tư - Chương 6: Giám sát và đánh giá dự án Quản lý rủi ro dự án - Nguyễn Xuân Quyết

1. TRƯỜNG ĐẠI HỌC CNTP TPHCM LOGO KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG 6: Giám sát và đánh giá dự án- QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN Giảng viên: TS. Nguyễn Xuân Quyết Email: quyetan25@yahoo.com 1
2. LOGO NỘI DUNG 1. Khái niệm 2. Chương trình 3. Phương pháp www.themegallery.com Company Logo
3. LOGO 1/ KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI vKhái niệm: Rủi ro là tập hợp những yếu tố ngẫu nhiên có thể đo lường bằng xác suất, những bất trắc này thường gây nên thiệt hại. vĐặc điểm: § Có thể định lượng § Đánh giá được bằng thống kê § Số liệu tin cậy v Đo lường trên cơ sở tần suất xuất hiện lặp lại trong quá khứ, hoặc tương lai v Lượng hóa rủi ro: RR = Xác suất xuất hiện * Mức thiệt hại www.themegallery.com Company Logo
4. LOGO GIẢM THIỂU RỦI RO q Nhận rõ nguyên nhân q Tìm các biện pháp q Phản ứng kịp thời QUẢN TRỊ DỰ ÁN § Lập kế hoạch § Nhận biết rủi ro § Tổ chức thực hiện tiềm tàng § Giám sát § Giữ khoảng cách rủi ro an toàn
5. LOGO PHÂN LOẠI RỦI RO 1 Rủi ro thuần tuý & rủi ro suy tính 2 Rủi ro có thể tính & rủi ro không tính được 3 RR có thể bảo hiểm & RR không thể bảo hiểm 4 RR nội sinh & RR ngoại sinh
6. LOGO 2/ CHƯƠNG TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO Nhận biết Kiểm soát Đo lường và xử lý Quản lý
7. LOGO2/ PHƯƠNG PHÁP ĐO LƯỜNG Phân tích xác suất - Phương pháp định lượng. - Cụ thể hóa mức phân bố xác suất cho mỗi rủi ro. - Mô tả dưới 3 dạng ước lượng: Tối thiểu, trung bình, tối đa. - Kết quả là giá trị chung của các giá trị được lựa chọn ở các mức độ rủi ro. Giá trị trung bình của tỷ suất đầu tư: n  x i p i i 1 x n  p i i 1
8. LOGO 2. PHƯƠNG SAI & HỆ SỐ BIẾN THIÊN PHƯƠNG SAI Gọi p là xác suất xảy ra biến cố i là tỷ suất sinh lời đầu tư n 2 2   pi (xi x) i 1  cv HỆ SỐ BIẾN THIÊN x Ví dụ: Tình hình Khả năng Tsuất đầu Tsuất đầu Tsuất đầu Tsuất đầu nhu cầu tư A tư B tư C tư D Cao 20% 40% 30% 60% 35% TB 40% 15% 10% 45% 15% Thấp 40% -30% -10% 0 -5%
9. LOGO3/ PHÂN TÍCH CÂY QUYẾT ĐỊNH q Doanh nghiệp Y dự định đầu tư phát triển một loại sản phẩm mới. q Nếu thị trường cao (xác suất 30%) doanh nghiệp thu được 4 tỷ đồng lợi nhuận, nhưng nếu cầu thấp họ bị lỗ 2 tỷ đồng. q Một công ty tư vấn đề nghị doanh nghiệp trả 0,2 tỷ đồng để cung cấp thông tin Thị trường Kết quả thông tin tư vấn Cầu sản phẩm thị trường Cầu cao (H) Cầu thấp (L) Rất chính xác (A) 0,4 0,1 Trung bình (B) 0,4 0,5 Chất lượng kém (C) 0,2 0,4
10. LOGO3. PHÂN TÍCH CÂY QUYẾT ĐỊNH ØCây quyết định là một đồ thị của các quyết định và các hậu quả có thể của nó. ØCây quyết định được sử dụng để xây dựng một kế hoạch nhằm đạt được mục tiêu mong muốn. ØCây quyết định được dùng để hỗ trợ quá trình ra quyết định. Nguyên tắc xây dựng cây quyết định: - Xây dựng từ gốc đến ngọn. - Điểm quyết định: Hình vuông, các cành xuất phát là tình huống quyết định, nhà quản lý chọn một trong các trường hợp. - Điểm lựa chọn: Hình tròn, các cành xuất phát từ nút này phản ánh khả năng xảy ra. - Phân tích từ ngọn đến gốc. - Điểm quyết định: Chọn giá trị max (or min) - Điểm lựa chọn: Tính giá trị trung bình các trường hợp xảy ra.
11. LOGO4. CÔNG THỨC THỐNG KÊ CẦN THIẾT Công thức có điều kiện: Tính xác suất biến cố A trong trường hợp B đã xảy ra. P(AB) P(A/ B) P(B) P(AB) P(BA) P(B).P(A/ B) P(A).P(B/ A) qNút lựa chọn qNút quyết định Dự định đầu tư thị trường mới: 3 khả năng: TT cao (20%), Trung bình (60%), Thấp (20%); tương ứng mức thặng dư (+5 tỉ, +2 tỉ, - 3 tỉ). DN đánh giá xem xét có dùng công ty tư vấn thị trường với chi phí 300 trđ 3 khả năng thông tin có kết quả: rất tốt, trung bình, kém
12. LOGOTÍNH XÁC SUẤT KẾT HỢP Kết quả thị trường Xác xuất biên Cầu Tốt TB Kém cầu Cao 50% TB 40% Thấp 10% Xác xuất biên TTin
13. LOGO Giảng viên: TS. Nguyễn Xuân Quyết Email: quyetan25@yahoo.com